Mettre en place le tri des déchets est une première étape utile, mais beaucoup d’entreprises perdent rapidement le fil si le dispositif n’est pas suffisamment structuré. Le sujet ne relève pas seulement de la bonne volonté : sans consignes claires, responsabilités définies et éléments de preuve disponibles, il devient difficile de suivre la démarche dans le temps ou de la démontrer. Une méthode simple repose souvent sur trois piliers. D’abord, un tri clair, avec des règles vi

La qualité de vie au travail ne repose pas sur quelques actions isolées. Elle se construit dans la durée, à travers des initiatives concrètes, un suivi régulier et une réelle prise en compte des retours des collaborateurs. En entreprise, ce sont souvent les actions les plus proches du terrain qui ont le plus d’impact : meilleure organisation du travail, prévention de la surcharge, amélioration des conditions de travail, attention portée aux situations sensibles ou aux besoins

Le numérique a un impact environnemental bien réel, même s’il reste souvent invisible au quotidien. Stockage de données, emails, visioconférences, renouvellement du matériel : autant d’usages qui peuvent être mieux encadrés sans mettre en place un dispositif complexe. Pour une PME, la démarche peut commencer par quelques règles simples : allonger la durée de vie du matériel, limiter le stockage inutile, mieux utiliser les emails, rendre les réunions en visio plus sobres et fo

L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ne relève pas uniquement du bien-être individuel. C’est aussi un sujet d’organisation, de management et de performance durable pour l’entreprise. Ce qui fragilise le plus cet équilibre n’est pas toujours la charge de travail ponctuelle, mais plutôt l’accumulation d’imprévus : urgences permanentes, sollicitations tardives, priorités qui changent sans cadre clair. À terme, ce fonctionnement peut générer de la surcharge, d

Mettre en place le compost en entreprise ne consiste pas seulement à installer un bac. C’est une démarche environnementale concrète qui permet de réduire les déchets organiques, de sensibiliser les équipes et d’inscrire l’entreprise dans une logique d’amélioration continue. Accessible à de nombreuses structures, cette action peut être déployée de manière simple à condition d’être bien organisée. Cela passe d’abord par le choix du bon dispositif, selon les contraintes de l’ent

Le 8 mars ne se résume pas à une prise de parole. C’est aussi l’occasion de regarder concrètement la place des femmes dans l’entreprise : accès aux opportunités, équité, respect au quotidien et participation aux décisions. Depuis le 1er mars, la loi Rixain fixe des objectifs de représentation des femmes dans les instances dirigeantes des grandes entreprises. Au-delà de l’obligation réglementaire, le sujet de fond reste le même pour toutes les structures : construire un cadre

B Corp, ce n’est pas une “médaille”. C’est surtout un cadre pour rendre votre démarche RSE cohérente, pilotable et durable. La préparation d’une labellisation B Corp peut s’inscrire dans le temps (souvent 12 à 36 mois). L’enjeu n’est donc pas d’aller vite, mais d’avancer avec une méthode tenable. Ce qu’on observe souvent dans les PME Beaucoup d’entreprises ont déjà mis en place des actions (achats, RH, gouvernance, engagement local, environnement…).Mais elles sont peu formali

Dans beaucoup d’organisations, la démarche RSE finit par stagner. Pourquoi ?Parce qu’on lance souvent des actions ponctuelles… sans réel suivi, sans indicateurs, et sans intégration au fonctionnement quotidien. Résultat : la RSE devient une “couche en plus” à gérer, au lieu d’être un vrai système de pilotage. Un espace Notion pensé pour structurer et faire vivre votre RSE Chez Lead Your Durability, nous avons conçu un espace Notion clé en main pour vous aider à organiser votr

Améliorer un score EcoVadis ne signifie pas tout refaire. La progression est souvent plus rapide lorsque l’on pilote par étapes, avec des priorités claires et un suivi minimal mais régulier. La méthode la plus efficace est de sélectionner quelques thèmes prioritaires, puis de les traiter avec une logique simple : clarifier l’engagement, mettre en place des actions concrètes avec responsables et échéances, suivre des indicateurs pertinents, et consolider des preuves fiables. L

Sur EcoVadis, la différence ne se fait pas sur le volume de documents, mais sur la capacité à démontrer une démarche claire. Beaucoup d’organisations agissent déjà, mais perdent des points faute de structuration et de preuves exploitables. Une approche efficace consiste à construire un dossier cohérent autour de quatre éléments: un engagement formalisé, un déploiement concret, un suivi régulier et des preuves datées. Les documents doivent être reliés à des actions, les action

La transition écologique n’est pas une grande transformation à réaliser d’un seul coup. Pour une entreprise, elle fonctionne mieux lorsqu’elle est pilotée comme une démarche continue: on choisit des priorités réalistes, on met en place des actions concrètes, on suit les résultats, puis on ajuste. Une méthode simple et efficace consiste à avancer par cycles trimestriels : définir une priorité pour le trimestre (énergie, déchets, mobilité, achats) lancer trois actions concrètes

Vous répondez à un appel d’offres, votre proposition est solide, le prix est cohérent, le dossier est prêt… et pourtant vous êtes écarté. De plus en plus souvent, la raison n’est pas commerciale. Elle tient à un critère devenu déterminant : la maturité RSE. Aujourd’hui, de nombreux donneurs d’ordres utilisent EcoVadis comme filtre dès les premières étapes. Un score minimum est parfois exigé, et dans certains cas une médaille spécifique conditionne l’accès à la suite du proces

La RSE ne se limite pas à des politiques : elle dépend de ce que vos équipes comprennent, appliquent et améliorent. Avec des formats courts et accessibles, la sensibilisation peut être très efficace : sessions de 15 à 20 minutes, thèmes terrain (éthique, tri, achats, bonnes pratiques), supports clairs, et suivi RH des collaborateurs formés. Objectif : renforcer l’engagement, créer plus de cohérence dans les pratiques et développer les compétences tout au long du parcours prof

Lorsqu’une demande EcoVadis arrive, elle intervient rarement “au bon moment”. Elle survient souvent dans le cadre d’un référencement fournisseur, d’un renouvellement de contrat, d’un appel d’offres ou d’une exigence d’un grand compte. Dans ce contexte, l’entreprise peut avoir le sentiment d’être prise de court, non pas parce qu’elle ne fait rien, mais parce qu’elle ne dispose pas d’un dossier structuré, prêt à être évalué. Dans beaucoup d’organisations, des pratiques responsa

Beaucoup d’entreprises travaillent l’interne, mais oublient la chaîne fournisseurs. Or EcoVadis attend une méthode, même progressive. 1) Le minimum attendu Politique achats responsables (principes + rôles) Charte fournisseurs / code de conduite Questionnaire fournisseurs (avec exemples complétés) 2) Ce qui fait la différence Grille d’évaluation (risque, criticité, critères) Liste des fournisseurs évalués + taux de couverture Plan d’amélioration (actions + échéances) 3) Approc

Deux dossiers peuvent avoir les mêmes politiques… mais pas la même note. La différence, c’est la traçabilité. Preuves fortes (impact direct): Exemples de procédures remplies (registre, checklist, incidents, audits) Feuilles de présence et supports de formation Tableaux de bord KPI et comptes rendus de revues Emails de diffusion et accusés de réception/lecture Preuves faibles (souvent insuffisantes seules): Document “générique” non daté, non signé Captures sans contexte Déclar

Beaucoup d’entreprises empilent des documents. Résultat : dossier lourd… mais note qui stagne. Sur EcoVadis, ce qui est valorisé, c’est une démarche claire, cohérente et prouvable. 1) La chaîne : Engagement  : une politique/charte datée, signée, avec un périmètre clair. Déploiement  : rôles, procédures, plan d’action. Suivi  : indicateurs, revues, tableaux de bord. Preuves  : éléments concrets (exemples remplis, mails, CR, photos, factures). 2) Le piège n°1 : des documents no

Sur EcoVadis, ce n’est pas le volume de documents qui fait la différence. Ce qui est valorisé, c’est un dossier clair, cohérent et prouvable. Une entreprise peut mener de vraies actions RSE, mais si les documents ne se répondent pas, la démarche paraît incomplète et le score stagne. Ce que EcoVadis attend Un bon dossier suit une logique simple : engagement, mise en œuvre, suivi, preuve. Engagement : politique, charte ou code daté et signé Mise en œuvre : responsabilités, proc

Le piège n°1 en PME : mettre en place des actions utiles… mais ne conserver aucune preuve. Or, dans le questionnaire EcoVadis, ce qui n’est pas justifié est souvent considéré comme non réalisé. La règle la plus efficace pour améliorer sa note EcoVadis est donc simple : chaque action doit être appuyée par une preuve claire. Des preuves concrètes et très efficaces Politique RH  : un document court, en PDF, daté et signé (idéalement accompagné d’une preuve de diffusion : mail in

Une entreprise peut faire beaucoup d’efforts RSE et pourtant obtenir une note moyenne sur EcoVadis, simplement parce que le dossier est mal structuré ou mal prouvé. Voici les 7 erreurs les plus fréquentes qui font baisser le score EcoVadis — et les solutions simples pour les éviter. Erreur n° 1 — Mettre un document “générique” EcoVadis valorise des documents adaptés à votre entreprise, pas un modèle standard. Solution :  ajoutez logo, contexte, risques, engagements, rôles, da